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  如何在企业中推行更前沿的科学质量控制体系
 发布:hnmdhsp  浏览:274次 发布时间:2016-06-08 分享到:

在市场竞争日益激烈的今天,“质量是企业的生命”这一理念早已深入企业骨髓,如何将更具前沿科学的质量控制体系顺利在企业内部推行、实施并发挥巨大作用,是每个质量管理工作者的责任,笔者认为需要从5个方面入手:

一、多方面学习各种质量工具并熟练运用

    “工欲善其事必先利其器”,的质量工具可以使我们质量管控工作事半功倍,熟练掌握并运用各种工具是每个质量管理者必备的基础业务能力:质量管理五大工具(SPC、MSA、FMEA、APQA、PPAP),QC新旧7大手法,精益生产管理(11种),都是非常的工具,我们不仅要了解每个工具的定义、作用,还要了解每样工具的使用范畴、局限性,我们可以通过企业成熟案例和各种横向纵向对比来进一步熟悉它们之间的差异性、适用性,并在此基础上不断接受各种更前沿质量管理新知识,逐步增长我们的知识含金量,为下一步编制自己企业内部一体化质量管理体系打下坚实基础。

二、深入了解自己企业内外部情况

    编制文件所需的第二个必备条件是深入了解自己企业内部、外部的情况:我们供方的情况,我们客户的要求,我们整个生产流程的运作,我们市场的优劣势态,我们要达到的质量高度,我们面临的各种挑战等等,都需要了解清楚,比较经典的做法是从“人、机、物、法、环”五个方面入手,逐一分析,找出关键因素、关键工序、薄弱环节,并分清各因素的主次地位、轻重缓急,以此为中心辐射到整个质量体系,成为环环相扣、相互作用的稳定体系。

外部情况决定着内部质量标准的高度,内部标准运行结果必须满足外部要求。

三、理论联系实际,编制适用于本企业的质量体系流程

    质量工具的运用是否合适于本企业,是质量体系能否发挥作用的关键,我们可以借鉴企业的经验,但不要照搬照抄,脱离实际的,太高深的或者实际操作困难的控制手段与方法,无论多么先进科学都是脱节的,一个相对简单合理的,透明可视的,易于操作的质量体系远比晦涩难懂的条***大的多,也是俗称的“接地气”,要想让的质量工具发挥出巨大的作用,必须立足于本企业本单位,基于现实情况。

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